案例;

H公司一直致力于電子產品的生產,市場銷路非常好.但是近幾年產品出現了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產部經理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風行，工作嚴謹，對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執行，對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經理，業務知識淵博，經驗豐富，對工作非常關心，關注工作成果，同時，關心下屬，待人熱情，對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助，得到了員工的認可和尊敬，在張勝的帶領下，員工工作熱情高，積板協作，產品銷售有了明顯的提高，市場占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據勒溫的領導風格理論，分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據管理方格理論,對張勝經理的領導方式進行分析。

按照決策主體的不同，決策可分為（）

• A、確定型決策
• B、風險型決策
• C、個人決策
• D、群體決策
• E、不確定型決策

乙企業由最初的200人發展為現在的2000多人，其經營范圍也相應擴大。由此,企業從部門設計、層次劃分、權力分配等方面進行了變革。這種變革屬子（）

• A、人員變革
• B、結構變革
• C、技術變革
• D、組織文化變革